拥有10年工作经验
熟悉企业生产运作流程、管理架构规范、生产流程规范、人员配置规范、责任落实制、建立长效机制或双赢机制
生产管理方面:根据日常生产活动主要进行实施工厂布置,生产过程组织,劳动组织,生产计划,生产控制,质量管理,设备管理,环境管理、7S管理等工作
生产管理:1.首先要有准确的生产计划 2.明确的责任 3.有效沟通和组织 4.有效的控制
针对质量管理方面:根据质量管理的主要影响因素,操作人员,机器设备,原材料,工艺方法,环境,应做不断的检查追踪,确保质量关.
生产用人:取人之长,用人之长,培养人才,储备人员.
人事处理:让事实还原,让事实说话,进行分析判断,就事论事,不以人论事,不以事论人.做到公平,公正,公开.
问题处理:发现问题-解决问题-问题分析-面与点的问题-问题追踪-根治或减少问题的产生.
最实在的是根据企业硬件现状制定更符合实际的一套管理模式出来并运用,把不规范做进一步完善。